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导 读
薪酬管理是现代组织人力资源管理的聚焦点之一，也是所有职能模块中与绩效管理并列的两大核心职能之一，因此，在“现代组织人力资源学精品教材”系列丛书中，《现代组织薪酬管理学》作为一门主干课程教科书自然处于重要地位。本书充分汲取现代西方各类组织薪酬管理经验精髓要义，立足中国转型期的特殊国情和本土实践，广纳中外组织薪酬管理学文献经典思想和方法，紧紧围绕“战略性广义薪酬整合激励”这个核心主题，全面系统地论述、介绍和全景式展现了包括工商企业组织、政府公共组织和非营利组织等在薪酬管理领域的精要思想方法、典型运作案例和精炼操作技术。
²主要特色
本书努力目标及主要特色有三。
其一，突破传统薪酬管理只注重外在狭义薪酬的视界局限，将薪酬管理放在组织“战略性广义薪酬整合激励”层面上去宏观把握，努力在“历史的与逻辑的相统一”的方法论基础上，形成一套理念明晰、逻辑自洽、切合实际的完整薪酬管理理论体系。
其次，特别注意直面现实，积极回应各类组织薪酬管理实践问题，紧密契合薪酬管理实务的操作要求，力图形象生动地介绍薪酬管理实践中一系列常用操作方法及先进技术工具。
其三，顺应现代管理学的开放性拓广发展大趋势，突破工商企业组织局限，试图将政府公共组织和非营利组织都统一纳入视野，在广义组织层面上讨论、研究和介绍有关薪酬管理的基本原理及操作方法，试图形成一套具有广泛包容性和适用性的薪酬管理“通论”体系。
²篇章结构
全书共三篇10章内容，在保持学术严肃性、研究科学性的同时，理论解说力求通俗易懂、具有可读性。
第1篇基本原理 分三章阐释现代组织薪酬战略管理历史源流、前沿走势、战略框架及操作要点。第1章 ，简略描述百余年来现代组织薪酬管理基本理论逻辑、精髓要义和发展趋势；第2章 ，在把握现代组织薪酬战略管理五大发展趋势的基础上，说明薪酬战略总体构架建设的三项支柱性工作，即薪酬政策目标锚定、薪酬体系整合设计和薪酬体制模式选择； 第3章 ，介绍现代组织薪酬管理一般工作流程，即薪酬规划、薪酬设计和薪酬调控三个基本环节的工作内容及操作要点。
第2篇操作技法 分四章介绍基本薪酬、绩效薪酬及间接薪酬（员工福利）设计技术和方法，以及基于“战略性广义薪酬整合激励”核心理念的四维综合平衡设计思路。这是本书的核心内容和主体部分。
基本薪酬是以员工人力资本要素及其所在工作职位权重程度等因素设计确定的一种相对固定性货币报酬。基本薪酬可以工作职位、员工能力及年功序列等因素为本位设计，从而形成职位本位制、能力本位制、年功序列制等不同的基本薪酬体制模式。在基本薪酬制度体系中，职位本位薪酬制是最基础、最核心和最重要的一种制度安排，其他薪酬设计往往都是在职位薪酬体制平台基础上导入、改进和完善的。此外，在基本薪酬设计中，年资和津贴也是两个要考虑的重要因素。这是第4章 讲述的主要内容。
绩效薪酬设计和管理的主要任务，就是主要从直接外在货币薪酬层面，寻找组织目标与个人目标直接挂钩、相互契合的操作办法及联动机制，探索组织战略性激励管理的具体实现形式和途径。效率工资论、分享经济论和人力资本论是绩效薪酬管理实践的三大理论支柱。绩效薪酬项目可以按照二维四类模型、组织层次并针对组织不同员工类别特点及具体激励情形要求，进行分类研究和设计。在实际中，绩效薪酬设计与管理，要在组织层级上注意上下贯通，在时序上注意瞻前顾后，在绩效与薪酬挂钩上要注意合理适度。基于BSC四维动态战略绩效指标体系，可以因应具体情况和要求，设计和实施各种综合绩效薪酬计划。这是第5章 讲述的主要内容。
员工福利，是指组织支付给员工的一种外在间接薪酬项目。现代组织员工福利制度变迁历程及走势，可以大致描述为“非正式福利—制度化福利—完善型福利”三大阶段。员工福利计划，除法定社会保险计划项目序列而外，现代工商企业等组织往往还根据实际需要和情况自行设置一系列补充性福利计划项目，诸如年金计划、健康保障计划、员工帮助计划、住房福利保障计划和带薪休假计划等。总的来说，制订和实施员工福利计划，须坚持公正合法性、战略针对性、均衡协调性、适度可行性和动态持续性五项基本原则。这是第6章 讲述的主要内容。
基于广义薪酬概念、战略性激励理念和综合平衡思想，按照“三类六项”整合模型提供的框架思路选择、规划和设计外在薪酬结构模式，并此基础上，从内在薪酬、外在薪酬、直接薪酬和间接薪酬等四个基本维度构建一种“平衡计酬卡”战略性激励框架，进而在具体操作层面按照内在与外在、直接与间接两两组织六大关键点进行综合平衡设计。这是第7章 讲述的主要内容。
第3篇多元实践 分三章介绍现代工商企业组织、政府公共组织及非营利组织薪酬管理的特点、特殊矛盾和关键问题及其应对思路策略。第8章 ，专门针对工商企业不同群体员工及人力资本产权特性，详细讨论包括计件工资制、经营者年薪制、销售佣金制和奖金制，以及收益分享计划、利润分享计划和股权激励计划等各类绩效薪酬制度模式的运作机理和操作要领；第9章 ，概要介绍政府公务员薪酬管理的制度要求及运作规范；第10章 ，特别针对具有中国特色的非营利组织即“事业单位”制度特点，探索性地追述了其薪酬管理的历史演变及现实困境，并在“创造性转述”上提出了一些方向性的对策思路及操作建议。
总之，在篇章结构上我们努力做到：内容体系周全完整、新颖独到，操作方法具体形象、直观精炼，理论解说科学严谨、通俗易懂。
²体例安排
首先，在版式设计上，我们努力做到独特新颖、图文并貌。
关于操作方法的描述，力争具体形象、直观精炼；有关理论解说，力求深入浅出、通俗易懂。在正文相关部分，我们特别穿插了“典型案例”、“历史故事”、“经验观察”、“相关链接”等专栏，以生动、丰富、有趣的背景资料，与主题内容相互映衬、参照和呼应，以便使读者在对基本原理方法学习掌握时，具有“活灵活现”的实感意境。
其次，在每章前后，我们精心设计了教学栏目。
每章前，有“主旨内容提要”、“逻辑架构图示”和“学习目标要求”三个栏目，使读者在每章学习前，能够对本章主旨内容、逻辑架构和教学目标有一个纲领性、轮廓性的了解，做到方向明确、主线清楚、心中有数。每章后，相应设置了“精要内容提示”、“复习思考问题”和“综合技能演练”三个栏目，以帮助读者提纲挈领把握主题主线，在纲举目张中复习思考该章涉及的关键问题，并在现实案例情境中提高研究分析问题能力。
此外，本书还严格按照学术规范，通过章末“注释”和书末“参考文献”，为读者提供尽可能翔实周全的学术线索指引及进一步研究提高的学术平台。
²教学建议
本书可以作为高校人力资源管理专业的正规教科书使用，也可以作为高等院校经济管理类、公共管理类各专业大学生和研究生，以及学者、政府官员、社会工作者和各界人士薪酬管理学习参考书或培训教本使用。
如果作为教科书使用，本科层次可以只讲授前三篇11章内容，要求学生以“三基本”（基本概念，基本理论，基本方法）为基础，重点学习第1篇基本原理部分，概略明了第2篇有关薪酬设计的操作技法。研究生层次，特别是MBA、MPA专业研究生，可以在此基础上，进一步加大案例教学力度，紧密结合实际广泛开展研究型教学，强化HR专业操作技能训练，有针对性地选择重点教学内容，例如，MBA、EMB可选择第4、5、6、7、8章为重点教学内容，MPA可选择第4、5、6、7、9、10章为重点教学内容，等等。
如果将此书作为自学读本、主要参考书和工具书使用，读者只要淡化其“教科书”版式格调影响，根据自身情况和特殊需要，可以随意选择阅读内容，希望能够达到“无拘无束，各取所需；自由方便，快乐索取”的境界。
²特别致谢
需特别说明的是，本书“创造性转述”了中外人力资源开发与管理领域大量优秀学术文献和研究成果。对于所引述的作品，我们都严格按照学术规范加了章末注释，并在书末“参考文献”中列出；其文献被我们转载引述的作者，见书后烦请与出版社方面联系，以便支付适当报酬。在此，我们对所引述的文献作者谨表诚挚谢意！
在本书编写过程中，我们得到业界及学界很多专家学者的支持和指导，特别是北京师范大学经济与工商管理学院领导及同事的关怀、指点和帮助，我们特别致以谢忱！
目 录
第 1 篇
基 本 原 理
第 1 章
现代组织薪酬管理史论概要 /2
q主旨内容概要
q逻辑架构图示
q学习目标要求
1.1 现代组织人力资源管理中的薪酬概念释义/3
1.1-1 激励词语含义/3
1.1-2 薪酬与货币/4
1.1-3 物质、经济与薪酬/6
1.1-4 工作与薪酬/6
1.1-5 广义薪酬概念/8
1.1-6 薪酬项目/12
1.2 现代组织薪酬管理实践与理论的演化脉络/14
1.2-1 劳动市场与工资理论/14
1.2-2 劳资集体谈判决定机制的形成/16
1.2-3 战略性激励与薪酬管理/17
1.3 现代组织薪酬管理学主题线索和主要内容/19
1.3-1 主题线索/20
1.3-2 战略框架与运作流程/22
1.3-3 专业操作要点/23
1.3-4 多元实践/25
本章专栏
专栏1-1： 相关链接 金钱价值论/5
专栏1-2： 前沿动态 MAM“总报酬模型”简介/9
专栏1-3：前沿动态 新世纪之交国际学术界关注的12大薪酬研究热点/21
n精要内容提示
n复习思考问题
n综合技能演练
第 2 章
现代组织薪酬管理战略框架 /33
q主旨内容概要
q逻辑架构图示
q学习目标要求
2.1现代组织薪酬战略管理的理念、架构及趋势/34
2.1-1 基于“战略性激励”理念/34
2.1-2 薪酬战略管理架构/35
2.1-3 薪酬战略管理五大趋势/38
2.2 现代组织薪酬战略管理框架三大支柱性建设/40
2.2-1 薪酬政策目标/40
2.2-2 薪酬体系整合设计/44
2.2-3 薪酬体制模式/45
2.3 现代组织薪酬制度安排的宏观环境与微观基础/46
2.3-1 薪酬立法缘起/47
2.3-2 中国现行薪酬法律规范/48
2.3-3 组织薪酬管理制度/56
2.3-4 未来变革趋向/68
本章专栏
专栏2-1： 相关链接 近年来薪酬管理十大趋势/39
专栏2-2： 典型案例 菲妮娜航空公司薪酬战略分析及政策目标锚定/42
专栏2-3：经验观察 2011年全国各地最低工资标准数据/52
专栏2-4： 典型案例 某公司三类薪酬管理制度举例/56
专栏2-5： 典型案例 某公司营销系统薪酬管理制度/62
n精要内容提示
n复习思考问题
n综合技能演练
第 3 章
现代组织薪酬管理运作要领 /76
q主旨内容概要
q逻辑架构图示
q学习目标要求
3.1 现代组织薪酬调查、预算编制与战略决策/77
3.1-1 薪酬调查/77
3.1-2 薪酬预算编制/83
3.1-3 薪酬政策/89
3.2 现代组织薪酬体系及其设计要则/90
3.2-1 薪酬体系/90
3.2-2 薪酬体系设计要领/91
3.2-3 薪酬诊断设计/92
3.3 现代组织薪酬调沟通、支付与调整策略/96
3.3-1 薪酬沟通/96
3.3-2 薪酬调控管理要则/97
3.3-3 薪酬心理策略/98
3.3-4 薪酬调整/100
本章专栏
专栏3-1： 相关链接 劳动力市场工资指导价位制度简介/79
专栏3-2： 典型案例 M公司薪酬预算五步法/85
专栏3-3： 典型案例 H医药公司薪酬体系诊断及再设计/93
n精要内容提示
n复习思考问题
n综合技能演练
第 2 篇
操 作 技 法
第 4 章
基本薪酬体系设计操作要领 /106
q主旨内容概要
q逻辑架构图示
q学习目标要求
4.1 基本薪酬设计总体思路/107
4.1-1 基本薪酬因素/107
4.1-2 基本薪酬设计原则/108
4.1-3 基本薪酬体制/109
4.2 工作分析、职位评价与基本薪酬设计/110
4.2-1 工作分析/111
4.2-2 职位评价方法/115
4.2-3 海氏评价法/122
4.2-4 职位薪酬设计/125
4.3 按能付酬：以人为中心的基本薪酬设计/130
4.3-1 意义与背景/130
4.3-2 胜任力模型设计/132
4.3-3 能力薪酬设计三要点/138
4.3-4 与职位薪酬相衔接/142
4.4 基本薪酬中的年资与津贴/145
4.4-1 美式年资计划/145
4.4-2 日本年功序列制/147
4.4-3 中国津贴制度/148
本章专栏
专栏5-1： 经验观察 某公司基本薪酬及其职位工资标准设置/129
专栏5-2： 相关链接 技能工资设计六大模式/141
专栏5-3： 经验观察 某公司名目繁多的津贴/149
n精要内容提示
n复习思考问题
n综合技能演练
第 5 章
绩效薪酬体系及其设计要则 /157
q主旨内容概要
q逻辑架构图示
q学习目标要求
5.1 绩效薪酬：意义、理论及原则/158
5.1-1 意义/158
5.1-2 效率工资理论/159
5.1-3 分享经济理论/161
5.1-4 人力资本理论/
5.1-5 设计原则/164
5.2 绩效薪酬主要类型及其特点/166
5.2-1 二维四类模型/167
5.2-2 分工作类别绩效薪酬/168
5.2-3 三层次绩效薪酬/169
5.3 绩效薪酬：整合设计与管理策略/169
5.3-1 注意挂钩程度/169
5.3-2 分层上下贯通整合/171
5.3-3 长短期兼顾/172
5.3-4 综合绩效薪酬计划/174
本章专栏
专栏5-1： 历史故事 福特:“效率工资理论”成功践行者/160
专栏5-2： 相关链接 再谈“分享经济”/163
专栏5-3： 典型案例 一汽集团公司绩效薪酬整合管理体系/173
n精要内容提示
n复习思考问题
n综合技能演练
第 6 章
员工福利计划及其实施规范 /181
q主旨内容概要
q逻辑架构图示
q学习目标要求
6.1 员工福利：概念、由来及意义/182
6.1-1 概念释义/182
6.1-2 员工福利演进/183
6.1-3 各国员工福利状况/185
6.1-4 重要意义/187
6.2 员工法定福利计划：有关社会保险制度规范/188
6.2-1 社会保险/188
6.2-2 社会养老保险/193
6.2-3 社会医疗保险/196
6.2-4 工伤（职业伤害）保险/198
6.2-5 失业保险/199
6.2-6 生育社会保险/201
6.3 非法定福利计划：几种典型项目介绍/202
6.3-1 职业年金计划/203
6.3-2 员工健康保障计划/205
6.3-3 员工帮助计划/207
6.3-4 住房福利保障计划/210
6.3-5 带薪休假计划/211
6.4 员工福利计划：整体设计与实施策略/213
6.4-1 基本设计原则/213
6.4-2 福利项目弹性设计/214
6.4-3 福利管理策略/216
本章专栏
专栏6-1： 相关链接 关于401（k）计划/185
专栏6-2： 相关链接 中国有关员工福利的法规政策要目一览/190
n精要内容提示
n复习思考问题
n综合技能演练
第 7 章
组织薪酬综合平衡设计思路 /221
q主旨内容概要
q逻辑架构图示
q学习目标要求
7.1 外在薪酬项目体系的整合设计/222
7.1-1 “三项六类”模型/222
7.1-2 传统本位型薪酬模式/223
7.1-3 绩效联动型薪酬模式/225
7.1-4 高福利型薪酬模式/226
7.2 内在直接薪酬：由工作价值激发而来的满足/227
7.2-1 工作内涵性意义/227
7.2-2 工作主体性意义/228
7.2-3 工作职业性意义/229
7.2-4 工作社会性意义/230
7.3 内在间接薪酬：从工作条件中获得的报偿/234
7.3-1 组织环境/235
7.3-2 办公设施和条件/236
7.3-3 交通与通讯/237
7.3-4 工作时空弹性/237
7.3-5 头衔、尊严与荣誉/239
7.4 内外在薪酬项目的综合平衡设计/240
7.4-1 “平衡计酬卡”设想/241
7.4-2 内外在薪酬的平衡设计/242
7.4-3 直接与间接薪酬的平衡设计/243
7.4-4 四维薪酬综合平衡/245
本章专栏
专栏7-1： 典型案例 美国西南航空“快乐工作”及其内在激励意义/231
n精要内容提示
n复习思考问题
n综合技能演练
第 3 篇
多 元 实 践
第 8 章
工商企业绩效薪酬制度模式 /254
q主旨内容概要
q逻辑架构图示
q学习目标要求
8.1 企业不同工作类别员工绩效薪酬制度模式/255
8.1-1 计件工资制/255
8.1-2 经营者年薪制/259
8.1-3 销售佣金制/263
8.1-4 奖金制/269
8.3 企业群体绩效薪酬计划若干典型模式/271
8.2-1 收益分享计划/271
8.2-2 斯坎伦计划/279
8.2-3 拉克计划/273
8.2-4 费恩计划/273
8.2-5 利润分享计划/274
8.3 企业人力资本产权变革中的股权激励计划/275
8.3-1 重要意义/275
8.3-2 员工持股计划（ESOP）/276
8.3-3 管理层收购（MBO）/278
8.3-4 经理股票期权（ESO）/279
8.3-5 股权收益支付方式/282
本章专栏
专栏8-1： 相关链接 泰勒论计件工资制/257
专栏8-2： 经验观察 某公司中高层经理年薪制管理办法/260
专栏8-3： 典型案例 安利公司销售佣金制/265
n精要内容提示
n复习思考问题
n综合技能演练
第 9 章
政府公共部门薪酬管理述要 /288
q主旨内容概要
q逻辑架构图示
q学习目标要求
9.1 公务员制度体系中的广义薪酬制度/289
9.1-1 公务员制度/289
9.1-2 中国公务员制度/290
9.1-3 公务员薪酬制度/292
9.2 职级工资制：中国公务员基本薪酬体系/293
9.2-1 设计原则/293
9.2-2 职级工资制由来/294
9.2-3 公务员职务级别划分/296
9.2-4 职务与级别工资体系/299
9.2-5 津贴补贴制度/302
9.3 福利待遇与职务晋升：公务员两项重要间接薪酬/305
9.3-1 各国公务员福利待遇/305
9.3-2 中国公务员福利待遇/307
9.3-3 公务员职务晋升/308
9.4 政府公务员激励约束机制/312
9.4-1 奖励办法/312
9.4-2 基本行为规范/315
9.4-3 公务违纪惩戒/316
9.4-4 交流与回避/317
本章专栏
专栏9-1： 经验观察 网晒公务员收入一例/196
专栏9-2： 相关链接 各国公务员基本薪俸体系简介/303
n精要内容提示
n复习思考问题
n综合技能演练
第 10 章
中国事业单位薪酬管理探索 /322
q主旨内容概要
q逻辑架构图示
q学习目标要求
10.1 中国事业单位的制度特征及变革趋向/323
10.1-1 公民社会/323
10.1-2 非营利组织特征/324
10.1-3 中国事业单位/325
10.2 岗位绩效工资制：事业单位收入分配制度目标模式/328
10.2-1 近年来改革进展/328
10.2-2 岗位绩效工资制要点/330
10.2-3 基本工资套改办法/331
10.2-4 关于绩效工资问题/333
10.2-5 补贴津贴部分/336
10.3 以内在激励为本：事业单位广义薪酬整合管理要略/338
10.3-1 保健激励功能倒错/338
10.3-2 现实薪酬问题广角审视/339
10.3-3 关于职业技术职称评聘问题/342
10.3-4 分类实施整合激励/348
本章专栏
专栏10-1： 相关链接 让事业单位活起来/327
专栏10-2： 政策法规 关于义务教育学校实施绩效工资的指导意见/334
专栏10-3： 经验观察 大学教授评级的是与非/346
n精要内容提示
n复习思考问题
n综合技能演练
附 录 ：中国政府有关薪酬管理的部分法律法规文件/352
文件1： 《中华人民共和国劳动法》有关条文/352
文件2 ： 原劳动和社会保障部《工资集体协商试行办法》/353
文件3： 原劳动和社会保障部《工资支付暂行规定》/356
文件4： 原劳动和社会保障部《最低工资规定》/358
文件5： 中华人民共和国社会保险法/359
文件6： 人力资源和社会保障部《实施<中华人民共和国社会保险法>若干规定》/370
文件7： 人力资源和社会保障部《关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知》/374
参考文献/375
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