BCC论坛邀请函

[2014-10-07]

联合
北京师范大学经济与工商管理学院
中国人民大学公共管理学院
首都经贸大学劳动经济学院
中南财经政法大学人力资源培训中心
举 办
全国首届 BCC 暨绩效薪酬整合管理论坛
邀请函
各位HR界同仁:节日好!
真诚邀请您参加全国首届BCC暨绩效薪酬整合管理论坛!
特别发起这次紧贴管理实践、追踪理论前沿的论坛是基于如下背景:
在日常工作和生活中,一说到人力资源管理及其职能模块,无论是圈内圈外人士、雇主雇员、管理者或普通员工,大家几乎都不约而同地会想到“绩效”与“薪酬”,并给予高度聚焦关注,这是为什么?您自己在心中问过为什么吗?您在理论逻辑上追问过为什么吗?您在实践中反思感悟过这究竟是为什么吗?您在林林总总的教科书中找到了为什么(答案)吗?
还有,一说到绩效管理,大多数人首先想到“绩效考评”;说到绩效考评,你也许知道所谓“平衡计分卡”(BSC)的洋玩意吧?它由处于学术生态链高端的美国学者卡普兰和诺顿提出,至今已经在全世界嚷嚷20多年了,在中国也成了近乎妇孺皆知、学者言必称颂的时髦词语;但如果说到薪酬管理及薪酬设计,你听说过有个叫做“平衡计酬卡”(BCC)的新工具吗?你可能从未听说过,虽然它诞生也有五年光景了,也与BSC一样,是个很简单、很朴素而又很重要、很关键的理念模型和实操工具,遗憾的是至今仍然深藏闺中人未知……
更具实质意义、更为关键重大的宏大背景在于:怎么战略性激励的两个焦职能,如何沿着“绩效-薪酬挂钩联动架构,BSC-BCC双卡对接导入,激励焦点模块对偶设计”实践逻辑思路进行绩效薪酬整合战略管理,对于中国企业乃至全世界的跨国大公司HR战略优势整合提升、基业长青可持续发展来说,确确实实是一个具有重大而深远理论与实践意义的研究课题,对此人们特别是学术界及实业界没有给予足够重视,尚属于很遗憾的学术空白。
鉴于此,我们特举办此论坛。如果您对此问题感兴趣,或有研究、有感悟、有想法,我们热烈欢迎您于20141116日(周日)拨冗驾临北京师范大学与志同道合者一起进行头脑风暴!有意参会者请于1031日前将回执反馈我们,以便安排接待事宜,并及时向您发出通知。
全国首届BCC暨绩效薪酬整合管理论坛
会务组
参会意向回执
姓名
 
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工作单位
 
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论文题目
研讨诉求
 
是否需要安排住宿
 
会议简介
一.会议背景
在数字化、全球化和绿色化发展的时代大背景下,从传统线性的、直接的和机械操作性质的组织运作架构逐渐转向非线性的、复杂的和生态有机式的战略演进框架,从传统可计算的工具理性驱动逐渐转向基于共同愿景的价值理性驱动,基于以人为本,战略性激励理念推行大刀阔斧的组织流程再造及结构变革,以更加人性化、强调内在价值驱动的绩效与薪酬管理策略积极激发员工学习创新,成为世界各国企业人力资源战略管理发展的主轴线和大趋势。五年前,北京师范大学人本发展与管理研究中心主任李宝元教授,前瞻性地基于人本发展与管理价值指向,同时紧接地气立足中国本土企业管理实践,针对绩效管理领域卡普兰和诺顿的平衡记分卡BSC)思想方法,在薪酬管理层面相应地提出平衡计酬卡Balanced Compensation CardBCC)的四维薪酬战略整合管理框架,并结合青岛啤酒、IBM等中外著名公司绩效薪酬管理成功案例,在战略性激励焦点框架内在实操层面上进一步探索了BCC-BSC双卡对接整合设计思路、导入可行性及应用实施路径
在这样的背景下,如何基于以人为本,战略性激励的人本核心价值理念,充分汲取现代组织绩效与薪酬管理前沿理论和实战操作方法,立足中国转型期特殊国情和本土管理实践,沿着绩效-薪酬挂钩联动架构,BSC-BCC双卡对接导入,激励焦点模块对偶设计,战略激励水平整合提升的核心理念思路及技术操作路线,进一步探索构建中国各类组织特别是工商企业组织人力资源战略规划与管理落地实施的新平台、新路径和新方法,成为中外人力资源管理学界广泛关注的重大理论与实践课题。鉴于此,特别针对全国人力资源管理教学、研究和实践领域的同行专家,举办全国首届BCC暨绩效薪酬整合管理论坛
二.会议主题
从平衡计分卡( BSC )到平衡计酬卡( BCC
—— 中国企业绩效薪酬整合管理战略框架设计要领及落地实施策略研究
聚焦研讨议题:
²人本主义理论思潮及价值指向何处?它对于推动中国管理、特别是人力资源管理水平提升的现实背景和实践意义究竟是什么?
²组织管理(激励)一个基本矛盾,两个基本层面是什么?在理论上捅破这个窗户纸其实践杠杆效应有那么重要而神奇吗?
²中国企业如何构建绩效薪酬整合管理战略框架及落地操作系统?
²青啤成功实现战略转型的秘诀:中国企业如何打造战略中心型组织
²广义薪酬不仅是个新概念,关键时刻还是救命灵丹:郭士纳是怎么临危受命力挽狂澜让蓝色巨人起死回生的?
²平衡计酬卡的核心思想、操作要领及重大现实意义是什么?导入实施平衡计酬卡应该具备什么样的组织条件?关键操作难题是什么?应该怎么排解之?
²中国各类企事业单位怎么导入实施平衡计酬卡?如何构建BSC-BCC双卡对接的绩效薪酬整合管理体系?
²关于平衡计酬卡在中国企事业单位导入并落地实施的代表性试验基地建设事宜?
三.参会嘉宾
²各类高校、科研机构及咨询公司等人力资源管理领域的专家学者;
²大中型企业人力资源副总裁、人力资源总监、绩效薪酬管理专员;
²具有可持续发展指向的小型企业总裁、总经理、副总经理;
²各类非营利性组织、行业协会或政府机构人力资源管理部门相关负责人。
四.特邀专家
杨河清 , 著名劳动经济学家、人力资源管理学家,首都经济贸易大学劳动经济学院前院长,教授、博士生导师。
董克用 , 著名劳动经济学家、人力资源管理学家、薪酬管理专家,中国人民大学公共管理学院院长,教授、博士生导师。
赖德胜 ,著名劳动经济学家、教育经济学家,北京师范大学经济与工商管理学院院长,劳动力市场研究中心主任,教授,博士生导师。
吴春波 ,著名人力资源管理专家,中国人民大学公共管理学院教授,博士生导师,华为技术有限公司高级管理顾问。
刘昕 ,著名人力资源管理专家,中国人民大学公共管理学院院长助理,组织与人力资源研究所教授、博士生导师。
王长城 ,著名薪酬管理专家,中南财经政法大学劳动经济研究所所长,劳动和社会保障系主任、人力资源培训中心主任,教授、博士生导师
冯喜良 ,首都经济贸易大学劳动经济学院院长,教授、博士生导师。
李宝元 ,北京师范大学人本发展与管理研究中心主任,经济管理学院人力资源管理系主任、教授、博士生导师。
罗楚亮 ,北京师范大学经济与工商管理学院教授、博士生导师
章哲 ,北京师范大学人本发展与管理研究中心客座研究员,剑桥国际培训师导师,时代光华管理课程专家委员会委员。
李海 ,北京师范大学经济与工商管理学院人力资源管理系副教授、博士生导师。
焦豪 ,北京师范大学经济与工商管理学院战略管理系副教授、管理学博士。
王文周 ,北京师范大学经济与工商管理学院人力资源管理系讲师、管理学院博士。
五.会务安排
时间 20141116日(星期日)
地点 :北京师范大学京师大厦
有意参加这次研讨会的同仁,可以撰写相关论文并做大会发言,但不强求,有兴趣参加学习者,我们也热烈欢迎!所有参会人员一概不收会务费,差旅食宿费自理,有意参会者请于1031日前回执反馈意向信息,以便我们安排相关接待事宜。
会务组将于111日及时向您发出研讨会详细议程通知。
六.会议成果
会议成果将推荐《中国人力资源开发》、《管理学家》、《北大商业评论》等专业期刊相关专栏发表,并结集以“平衡计酬卡”为题正式出版。
李宝元等五篇相关论文附后,请参考。
²关于平衡计酬卡的构想:基于战略性广义薪酬整合激励的综合平衡设计,原载《中国人力资源开发》2011年第3期。
²从平衡计分卡到平衡计酬卡:现代企业人力资源战略性激励焦点整合管理框架,原载《中国人力资源开发》理论研究版,2013年第17期。
²中国企业如何打造战略中心型组织:基于青啤的案例研究,原载(《中国人力资源开发》(理论研究版)2013年第21期,中国人民大学书报资料中心《管理科学》2014年第2期转载。
²现代组织薪酬管理演化的历史脉络及前沿走势:基于历史与逻辑相统一的文献梳理及理论透视,《财经问题研究》2012年第7期;中国人民大学复印报刊资料《劳动经济与劳动关系》201211期转载。
²人工成本水平估算方法及国际比较相关研究评述,原载《中国人力资源开发》20147月号第14期。


 

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